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生产成本管理流程
发布时间:2019-03-06 09:09

  在企业生产经营活动中依据成本标准,对实际发生的生产耗费进行控制的实施方法。选择◇=△▲成本控制方法◆◁•首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:(1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;(2)成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则样关性并不明显;(3)成本的可控性和不可控性,可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

  对于变动成本如直接材料、直接人△▪▲□△工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指△▪▲□△标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性◇…=▲来读讲,需按不◁☆●•○△同▪▲□◁的责任层次、管理范围落◆▼实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲具有▪…□▷▷•可控性,真正起到控制的作用。

  实行成本控制的步骤为:制定并下达成本标准,作为控制的依据;发动员工积极参与成本标准的实现;根据成本标准审核成本★◇▽▼•开支,防止和罅损失浪费的发生;计●算脱离成本标准的差异,分析其发生原因,确定责任归属;修术成本标准,改进成本控★△◁◁▽▼制方法,使成▪•★本进一步降低。

  实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作,保持成本标准的先进合理性,建立健全经○▲-•■□济责任制,明确权责划分和奖惩办法,树立全面经济核算▷•●观点,正确★-●=•▽处理产量、质量和成本的关系。

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